战略采购需要不断创新和提升效率,才能确保产品线在市场中保持竞争优势。对于集团多公司组织架构, 由于拥有多工厂, 多条产品线,并且客户需求不断变化,在产品生命周期的各个采购和生产阶段,企业与其供应商都需要紧密协作。

在当今竞争激烈并快速变化的商业环境中,战略采购已经成为企业在市场中胜出的必要策略。通过改进供应商筛选及管理流程,以及主动识别生产及供应环节中的问题,企业可以提升供应商绩效并加速新产品上市时间。及时完整地获取供应商信息,不仅能够优化生产,而且能够充分追踪订单并识别物料延误问题。企业需要获取全面的成本和生产信息,并与其产品及原材料供应商开展更加高效的协作,才能实现战略采购目标。

  • 采购品类策略优化
  • 供应商管理
  • 前期采购管理
  • 试制与样品管理
  • 成本核算与分析

供应链可视化

在供应链的交付环节中, 为减少库存、优化网络并降低风险,供应链团队需要实时掌握订单和货运的状态。据 Aberdeen 研究显示,当今国际货运的运费平均为国内货运运费的两倍,距离为国内距离的五倍,可变性比国内货运高五倍,提高供应链的全程可视化程度迫在眉睫。然而,由于当今的全球不同的贸易系统采用了不同的基础架构、数据定义和信息格式,供应链可视化问题变得非常复杂。要从数量众多的承运人、报关行和货运代理人处接收状态、更新信息、并作出准确的解释,以了解供应链全局并评估贸易绩效及其瓶颈,是十分困难的。缺少对全局的了解,令及时补货等成本节省策略变得几乎不可能实现。在交付时间紧张时,即使是轻微的失误和失算也会带来严重的后果。

  • 追踪货物在途状态
  • 运输路线的管理
  • 运输费用的对账
  • 成品供应商向原材料供应商所下的订单
  • 加强与原材料供应商的沟通,包括订单变更管理
  • 预警可能会影响生产的材料延误
  • 报告影响成品生产的材料延误原因
  • 监控对所有可能会产生财务影响的材料

精益供应链管理

对于生产企业,外包生产可视化,管理并提高工厂合规性,提高源头到终端客户的供应稳定性,提取实时工厂交易数据为生产企业提供详细的在产状态。对于供应商,可以通过此云平台进行各项集中管控,满足日益复杂的生产要求(例如包装要求、标签制作要求等),建立竞争优势。

精益供应链管理流程能够帮助企业提高准时交货率、更有效满足客户最新需求、提高供应链的效率和敏捷性。

  • 提高订单满足率和准确率
  • 降低安全库存水平
  • 缩短进入库交货周期和订货周期
  • 减少缺货和订单延迟
  • 提高进境供应的可预测性
  • 改善异常管理、主动解决问题
  • 降低采购和订单加速成本
  • 减少人工操作过程

互联互通 精益柔性供应链
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