实施路线图

  • 项目准备
  • 业务蓝图
  • 系统实现
  • 上线准备
  • 上线切换
  • 持续改进

实施项目组织 - 项目指导委员会

决策

  • 确保项目资源
  • 提供项目指导
  • 解决关键问题

指导

  • 负责整个项目的方向以及实施所涉及的政策把握
  • 支持项目管理办公室的工作,定期或在项目经理请求下参加项目重大会议或听取汇报
  • 对项目实施过程中遇到的重大问题进行最终决策
  • 对项目管理办公室进行项目实施的有效授权
  • 确保相关单位全力支持和参与项目实施
  • 协助项目经理解决项目实施过程中所涉及的重大问题
  • 项目总体蓝图签署
  • 项目阶段性工作确认与项目最终验收

实施项目组织 - 项目指导委员会

指挥

  • 对项目指导委员会汇报项目进度
  • 汇报并解决项目的关键问题
  • 协调并确保项目所需资源
  • 审视项目关键活动的计划以及工作完成情况
  • 领导项目管理办公室成员以及各功能组,保质保量按时完成项目工作

协调

  • 支持并建立监控实施计划
  • 针对所有关键活动建立计划
  • 建立项目里程碑及交付事项
  • 与团队成员召开定期会议
  • 对项目指导委员会作项目进展报告
  • 确保项目顺利进行,协调项目组,保质保量按时完成项目工作
  • 管理项目变更

实施项目组织 - 流程拥有者/业务负责人

落实

  • 负责项目蓝图设计、评审、签署
  • 分析、发现潜在的管理变革问题,并予以解决,包括:相应的管理制度,组织、岗位、职责的变动等
  • 解决项目的关键问题
  • 协调并确保项目所需资源

管控

  • 自觉遵守公司管理制度,业务运作流程
  • 实施相关管理变革,确保管控落实
  • 定期审视业务部门运作状况,并建立持续改进体系

实施项目组织 - 项目关键用户

项目准备阶段

  • 代表他们所在的部门或业务单位
  • 在他们的管辖范围内对设计或程序相关事宜决策作响应
  • 描述现有业务流程
  • 参加SRM系统标准训练课程

蓝图设计阶段

  • 提供企业运作信息及其所代表的部门或业务单位的最终需求
  • 协助对应模块功能与所属部门业务需求
  • 在设计新系统流程时参与讨论或提供建议
  • 审视及确认未来蓝图
目标-行动
团队-协作

系统实现阶段

  • 参与报表开发需求描述与系统配置
  • 与应用顾问一起准备测试案例及数据
  • 参与系统测试,对测试结果进行确认
  • 编写最终用户操作手册

最后准备阶段

  • 协助部门领导确定最终用户系统操作权限
  • 执行最终用户培训
  • 负责收集系统转换的数据

上线支持阶段

  • 完成业务操作的现场支持
  • 成为未来系统运维的主力

实施项目组织 - 项目顾问

项目准备阶段

  • 主导系统整合规划
  • 设计 SRM 整体架构

蓝图设计阶段

  • 分析流程与业务需求
  • 与业务部门共同进行未来流程设计
  • 对关键应用系统提供知识
  • 在设计流程时,以顾问立场,提供业务流程与应用之知识
  • 发掘管理问题并提出解决方案
团队-协作

项目准备阶段

  • 主导系统整合规划
  • 设计 SRM 整体架构

蓝图设计阶段

  • 分析流程与业务需求
  • 与业务部门共同进行未来流程设计
  • 对关键应用系统提供知识
  • 在设计流程时,以顾问立场,提供业务流程与应用之知识
  • 发掘管理问题并提出解决方案
团队-协作

项目组成员主要职责-培训&宣传动员

  • 培训宣传
  • 培训管理与组织
  • 通过宣传让更多人了解项目, 支持项目的,参加项目
  • 会议通知
  • 文档质量控制
  • 项目组人员的绩效
  • 项目后勤

互联互通 精益柔性供应链
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